近年來(lái)，建筑施工公司在很多方面受到了限制，那么怎么進(jìn)行成本的調(diào)控呢？建筑施工公司施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

       1、成本控制會(huì)涉及到很多個(gè)方面，甚至于每個(gè)員工的工作，與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀念。

       2、應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)是可降低工程成本的一個(gè)重要因素，包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械管理的科技化水平等。其中，工程機(jī)械設(shè)備的科技化、智能化管理效益顯著，是未來(lái)建筑施工公司降低工程成本的主要途徑。